Créer des équipements sportifs, développer des activités culturelles

et de loisirs ou plus largement conduire des actions de développement

touristique impliquent pour les collectivités de financer des projets lourds.

Souvent non rentables directement, ils contribuent à l’amélioration des conditions de vie des populations locales, génèrent des retombées économiques pour les acteurs locaux et s’avèrent indispensables pour l’attractivité du territoire et le développement local. 

En effet, choisir un lieu de vie ou une implantation pour une entreprise, c’est comparer la pression fiscale, le marché du logement, mais aussi la qualité du cadre de vie, l’animation et les services proposés. Au-delà de leur impact financier, ces projets requièrent des compétences spécifiques, variées et souvent pointues pour en assurer une gestion performante.

Quelques exemples de missions dans le secteur culturel :

Les missions abordent les aspects juridique, économique, technique ainsi que l’impact fiscal des projets et débouchent sur des scénarii permettant aux élus de prendre des décisions argumentées.

Objectif : Accompagnement du processus de décision et assistance au changement.  

Problématiques : Une méthode complète basée sur une approche transversale pour répondre aux problématiques variées que ce pose les élus locaux.

Elle peut être déclinée à différentes échelles :

• Évaluation et ajustement d’une politique locale (tourisme, culture, sport, restauration scolaire, développement économique…),

• Évaluation et ajustement du fonctionnement d’un équipement en particulier (palais de congrès, station thermale, centre culturel, camping, piscine, golf, aquarium, office du  tourisme…)